獵頭職場(chǎng)：這些體制內(nèi)的制度，用起來(lái)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的深意！ 01 “論資排輩”制度? 就目前來(lái)看，在很多單位，論資排輩都是爭(zhēng)議最少、效率最高的管理方法。由于很多時(shí)分
獵頭職場(chǎng)：如何設(shè)置企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的考核及激勵(lì)機(jī)制？ 在企業(yè)中，大局部?jī)?nèi)訓(xùn)師職位多以兼任為主，內(nèi)訓(xùn)師除了完成本人的本職工作外，還需求應(yīng)用課余時(shí)間搜集課程材料并制造課件，需求耗費(fèi)較多的額外精神和時(shí)間。
獵頭職場(chǎng)：當(dāng)下企業(yè)人力資源存在哪些影響效率的問(wèn)題 1、未明白指出戰(zhàn)略目的，缺乏企業(yè)文化? 企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展，主要在于企業(yè)能否明白本身企業(yè)的戰(zhàn)略目的。經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)與企業(yè)的戰(zhàn)略分離，能夠得
rpo招聘分享：遠(yuǎn)離這六種小人，惹不起咱們可以躲起來(lái) 在我們的工作場(chǎng)所，總有一些惡棍會(huì)無(wú)意之中攻擊你，讓你毫無(wú)防備。為了避免被這些惡棍算計(jì)，我們需要在工作場(chǎng)所采取積極措施，遠(yuǎn)離這些惡棍是最基本的自我
獵頭職場(chǎng)：教你企業(yè)確定崗位薪資的原則方法，談薪有理有據(jù) 在談薪水之前，我們先了解一下企業(yè)的定薪原則。一般一個(gè)崗位的薪資，企業(yè)會(huì)通過(guò)內(nèi)部與外部的對(duì)比來(lái)決策。外部可以通過(guò)職位調(diào)研，以達(dá)到外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求
rpo招聘分享：職場(chǎng)中穩(wěn)步提升薪資的幾個(gè)技巧 1、基于公司的管理構(gòu)造或人才提升體系看薪水增長(zhǎng)? 關(guān)于本人心儀的企業(yè)，假如本人由于經(jīng)歷才能等不具備，很有可能剛進(jìn)去的時(shí)分薪資不是很高。但是我
獵頭職場(chǎng)：企業(yè)本身如何制定合理有效的培訓(xùn)方案 人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需求制定適宜的培訓(xùn)方案，分離現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)理念展開(kāi)培訓(xùn)工作。一套科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)工作制度，不只可以協(xié)助企業(yè)挽留人
rpo招聘分享：績(jī)效工資如何最大化發(fā)揮激勵(lì)作用 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策應(yīng)該反映出本身開(kāi)展的戰(zhàn)略目的，細(xì)致規(guī)則工作績(jī)效與工資掛鉤的方式，只要確?？?jī)效工資制度與單位開(kāi)展戰(zhàn)略吻合，才干最大化發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效
獵頭職場(chǎng)：面試簡(jiǎn)歷優(yōu)化的幾點(diǎn)注意事項(xiàng) 簡(jiǎn)歷是展示你過(guò)往經(jīng)歷的重要工具。工欲善其事，必先利其器。有的獵頭引薦會(huì)幫你整理簡(jiǎn)歷，是免費(fèi)的。當(dāng)然，你也能夠找更專(zhuān)業(yè)的資深獵頭或hr幫你整理，假如你有這方面的需
rpo招聘分享：四大職場(chǎng)生存規(guī)律，職場(chǎng)生存必備技藝 主動(dòng)靠近指導(dǎo)，別被錯(cuò)誤的自尊、面子困住? 很多企業(yè)里總會(huì)有一個(gè)數(shù)量、比例不小的群體，他們的“共識(shí)、文化”是：無(wú)
