獵頭職場(chǎng)：當(dāng)下企業(yè)人力資源存在哪些影響效率的問題
1、未明白指出戰(zhàn)略目的，缺乏企業(yè)文化
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企業(yè)的長(zhǎng)期開展，主要在于企業(yè)能否明白本身企業(yè)的戰(zhàn)略目的。經(jīng)過(guò)人力資源部門與企業(yè)的戰(zhàn)略分離，能夠得到企業(yè)的支持和保證，主要表現(xiàn)在人力資源部門展開一系列活動(dòng)同時(shí)能夠?qū)ζ溆兴ＷC，確保該政策的正確性和有效性正確開展。由于當(dāng)下許多企業(yè)的戰(zhàn)略目的不夠明白，從而招致人力資源的戰(zhàn)略制定不精確以及公司在人才選拔方面的艱難重重。
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很多企業(yè)沒有注重企業(yè)文化建立，沒有對(duì)新員工停止企業(yè)文化培訓(xùn)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)中所起的作用，以至一些企業(yè)的老板到員工之間都沒有真正理解什么是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如沒有這種文化，大多數(shù)員工就是在打工，無(wú)法認(rèn)識(shí)到本人的工作和企業(yè)的將來(lái)開展。短少有效的企業(yè)文化是形成企業(yè)人力資源管理效率偏低的主要要素之一。
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2、人力資源戰(zhàn)略的不科學(xué)
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在近三年內(nèi)，企業(yè)關(guān)于人力資源管理有了足夠深入的認(rèn)知，逐步注重人力資源部門的管理。因而，企業(yè)管理人員也有延聘一些專業(yè)的咨詢?cè)\斷機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源停止戰(zhàn)略籌劃。由于實(shí)踐的操作和想法有一定的差距，人力資源的管理理念與實(shí)踐投入的理念有很大的出入，想方法運(yùn)用到實(shí)踐操作中還是具有一定的間隔，因而，怎樣科學(xué)的去規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略也成為了企業(yè)需思索到的問題之一。
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3、招聘流程不標(biāo)準(zhǔn)
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由于很多企業(yè)在招聘過(guò)程中沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程，而這種不循環(huán)的程序招致了很多企業(yè)招聘過(guò)程中的弊端，形成招聘過(guò)程不規(guī)則以至紊亂。大多數(shù)HR招聘人員都是看簡(jiǎn)歷、面試、復(fù)試、布置實(shí)習(xí)等無(wú)聊的過(guò)程。而許多人力資源部門，卻常常不注重這些需求看重的問題，同時(shí)還有看重文憑不看重才能，量才錄用等等不對(duì)等的待遇，招致許許多多的人才失去進(jìn)入企業(yè)工作的時(shí)機(jī)，這種嚴(yán)重的不對(duì)等待遇，對(duì)企業(yè)招納優(yōu)秀人才有一定的影響。
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4、對(duì)員工的培訓(xùn)，素質(zhì)和技藝的提升目的缺乏
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用人單位沒有依據(jù)員工素質(zhì)和崗位技藝的開展需求，統(tǒng)一布置對(duì)員工素質(zhì)和崗位技藝的培訓(xùn)，對(duì)不同的員工停止培訓(xùn)，形成對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容和崗位技藝的培訓(xùn)缺乏，影響對(duì)員工學(xué)問技藝的更新。
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不利于工作效率和質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步，還會(huì)影響員工本身的職業(yè)開展，很難有效應(yīng)用資源，培訓(xùn)過(guò)多地集中在面向全員的根本素質(zhì)培訓(xùn)上，沒有針對(duì)性，很有可能會(huì)使培訓(xùn)變成一種福利性質(zhì)的培訓(xùn)，年度預(yù)算缺乏，還會(huì)招致大量地追求培訓(xùn)范圍，招致資源糜費(fèi)，培訓(xùn)效果不佳，不只是培訓(xùn)人員缺乏改良培訓(xùn)的倡議，還是對(duì)參與人員缺乏監(jiān)管，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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