獵頭職場(chǎng)：帶團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目不知如何是好？只需踐行管理10策，保證事半功倍
領(lǐng)導(dǎo)這活兒沒有好不好當(dāng)，只有會(huì)不會(huì)當(dāng)，深諳其道，則萬事順利，不得要領(lǐng)則事事煩心。帶團(tuán)隊(duì)也好，管項(xiàng)目也罷，都需要有一套打法，才能玩兒的轉(zhuǎn)。應(yīng)該怎么做好呢？不妨試試小編總結(jié)的管理十策吧，好記又實(shí)用，包你滿意！
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1.健全制度
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之所以覺得累，是因?yàn)槟阍诳孔约鹤龉芾?。工欲善其事，必先利其器，管理者的器就是制度，建立健全科學(xué)的管理制度，用制度管人管事，遠(yuǎn)比靠人有效。
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2.完善職責(zé)
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工作任務(wù)既然有分工，那就必須明確職責(zé)，各司其職才能順理成章，否則勢(shì)必扯皮推諉，足以讓你焦頭爛額。
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3.優(yōu)化流程
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但凡有模有樣的組織，都會(huì)搞流程，用流程指導(dǎo)事務(wù)，避免了不必要的交流和困惑。領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何優(yōu)化流程，力求簡潔，不要讓流程成為累贅，適得其反。
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4.量化目標(biāo)
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有目標(biāo)才有方向，制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的必然之舉。需要注意的是，目標(biāo)需要量化，提升要談百分比，增長要講絕對(duì)值，以數(shù)字支撐的目標(biāo)才務(wù)實(shí)，否則很可能退變成口號(hào)，不了了之。
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5.細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
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質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，做事也有標(biāo)準(zhǔn)。制定細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)有助于指導(dǎo)大家一次性把事兒做對(duì)，提高效率，同時(shí)也是衡量員工優(yōu)良中差的依據(jù)。
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6.周全計(jì)劃
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管理項(xiàng)目一定是計(jì)劃先行，好的計(jì)劃應(yīng)包括工作量評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，資源需求，時(shí)間表等等要素，善于做周全的計(jì)劃，項(xiàng)目伊始就算成功了一半。
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7.嚴(yán)格考核
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人都有惰性，指望員工持續(xù)主動(dòng)把事兒做好，這不現(xiàn)實(shí)。還是通過嚴(yán)格的考核來敦促大家不斷追求卓越，這樣更靠譜。考核一定要正式嚴(yán)肅，如果搞成形式主義，那團(tuán)隊(duì)將毫無進(jìn)取可言。
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8.及時(shí)激勵(lì)
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有功要賞，而且要及時(shí)。好處有二：讓員工看到只要好好干，甜頭立馬來，增強(qiáng)其干勁兒；讓其他人看到團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向，努力就有好處拿。有此兩點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得越來越積極向上。
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9.正視問題
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出現(xiàn)問題很正常，發(fā)現(xiàn)不了問題或者逃避問題才可怕。明智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聞過則喜，正視它，解決它，并把經(jīng)驗(yàn)固化傳承，如此一來，問題將越來越少，工作也就越來越順。
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10.系統(tǒng)培訓(xùn)
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組織的競爭力來源于人才，領(lǐng)導(dǎo)不僅要慧眼識(shí)英才，更要注重培養(yǎng)人才。這樣不僅能持續(xù)鞏固和提高團(tuán)隊(duì)能力，更能收獲一大批忠心耿耿的骨干，這是項(xiàng)目成功的保障，也是自己更進(jìn)一步的資本。
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管理十策，你覺得有用不？不妨試試看哈。
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