獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)最怕被架空，下屬有以下5種情形時，要多加提防！
但凡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都希望手下有忠心沒野心，用其人而馭其心。自古以來，有不臣之心的下屬都是領(lǐng)導(dǎo)最忌諱和擔(dān)心的。如何能夠及早發(fā)現(xiàn)苗頭，將被架空甚至被取代的危險消滅于萌芽階段呢？應(yīng)當(dāng)留神下屬的行為，如果有如下5種表現(xiàn)，要當(dāng)心了，他可能正在琢磨你的位置！
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拉幫結(jié)派
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想要架空領(lǐng)導(dǎo)，得有些本錢，這個本錢就是要有忠于自己的勢力，待時機成熟，一呼百應(yīng)，搶宮奪權(quán)。所以，他首先要做的就是拉幫結(jié)派，在團隊中立山頭，把關(guān)鍵崗位上的人劃拉到自己手里。讓你令不行，禁不止。
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越級匯報
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人事變動，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的點頭，所以，有人會做大領(lǐng)導(dǎo)的文章，想法設(shè)法與之親近，工作匯報繞過頂頭上司，越級匯報，極盡討好表現(xiàn)之能事。
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聲望日隆
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得人心者得天下，放在團隊中就解讀為誰聲望高，誰更受擁戴。領(lǐng)導(dǎo)都是需要有威望的，否則難以服眾，更別妄談管理到位了。當(dāng)一個組織中，出現(xiàn)一個在威望上可以和主管不相上下，甚至有過之而無不及的存在，那么很可能在某個機會點上，你就敗北讓賢了。
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陽奉陰違
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有不臣之心的人，自然不愿聽從指揮，心里認為領(lǐng)導(dǎo)根本就不如自己，那個座位應(yīng)該是我的。懷著這樣的心理，其表現(xiàn)就是要么討價還價，固執(zhí)己見，要么干脆陽奉陰違，自作主張。這種人即使暫時沒有架空領(lǐng)導(dǎo)的實力，但已然對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和團隊的制度構(gòu)成了嚴重的挑戰(zhàn)和威脅！
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代行職權(quán)
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領(lǐng)導(dǎo)做事需要放權(quán)，不能事必躬親，這是對的，但是權(quán)放多了，甚至干脆自己做甩手掌柜，啥事兒都讓手下骨干去做，那就是自找麻煩了。時間久了，你會發(fā)現(xiàn)，手下習(xí)慣了代行職權(quán)，甚至已然出現(xiàn)新的實權(quán)人物，這時候你想行使權(quán)利都沒那么容易了，接下來，這個團隊很快就沒你什么事兒了！
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權(quán)利是地位的保證，是駕馭團隊的工具，是更進一步的本錢。所以大權(quán)旁落、被人架空是絕不能容忍的，如果發(fā)現(xiàn)手下有上述5種跡象，趁早打壓，以免尾大不掉，深受其累。
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