獵頭職場：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥集團副總裁的工作內(nèi)容有哪些? 2022年7月15日
戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新：主導(dǎo)運營戰(zhàn)略制定、結(jié)合醫(yī)藥保險打通商業(yè)模式創(chuàng)新
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負(fù)責(zé)制定運營板塊的整體戰(zhàn)略與年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，落地以藥企和保險公司為主的戰(zhàn)略項目，通過醫(yī)藥險串聯(lián)線上線下運營板塊創(chuàng)新商業(yè)模式
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項目投拓與整合重組：主導(dǎo)項目投資與拓展，兼并購項目的整合、拆分與重組成新業(yè)務(wù)
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根據(jù)運營規(guī)劃，落地新項目投資與建設(shè)，項目拓展與收并購，確保實現(xiàn)年度運營規(guī)模與收入目標(biāo)
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負(fù)責(zé)被投/并購項目的管理、人力、財務(wù)、市場、系統(tǒng)等與集團運營體系進(jìn)行整合，并對項目的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分與重組，打造成新的業(yè)務(wù)條線或補充板塊，并負(fù)責(zé)整合到業(yè)務(wù)能完全獨立運營前的直接管理
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連鎖運營管理和法務(wù)：主導(dǎo)運營板塊的管理體系搭建、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的落地
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負(fù)責(zé)線上所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的籌建和日常運營，包括牌照獲取、線上醫(yī)院籌開、平臺上線、處方流轉(zhuǎn)等
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負(fù)責(zé)線下醫(yī)療機構(gòu)（100+門店，包括老年病/康復(fù)醫(yī)院、日間手術(shù)中心、眼科門診、口腔門診、中醫(yī)門診、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、全科門診、醫(yī)務(wù)室等）的管控，包括運營戰(zhàn)略、績效預(yù)算、經(jīng)營分析等
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負(fù)責(zé)線上線下運營板塊的法律體系建設(shè)，利用法律法規(guī)尋找解決方案，確保目標(biāo)業(yè)務(wù)的合法化推進(jìn)
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主要業(yè)績：落地了線上線下整合式生態(tài)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，擴大整體運營規(guī)模一倍以上
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戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新：主導(dǎo)落地了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療-基層醫(yī)療-專科建設(shè)-日間手術(shù)-二級醫(yī)院的線上線下整合生態(tài)戰(zhàn)略與架構(gòu)落地，創(chuàng)新了糖尿病、兒童生長發(fā)育、癲癇、母嬰、IVF等專病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項目
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項目投拓與整合重組：完成了線上從0到1的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)突破和運營完善，線下從50到130家門店的規(guī)模擴張，制訂了標(biāo)準(zhǔn)的整合運營模塊和SOP，并成功重組打造了企業(yè)健康管理、兒科業(yè)務(wù)專線、高端商保醫(yī)療等多條業(yè)務(wù)線
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連鎖運營管理與：完成線上成都互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的籌建、籌開、上線和運營，并落地SOP；制定建立線下運營機構(gòu)日常管理體系，包括月度管理、組織架構(gòu)、預(yù)算/KPI、標(biāo)準(zhǔn)模型、新項目拓展等。
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