獵頭職場：如何成長為企業的中高層？解決以下4個問題是必要條件！
必要條件1：管理者管理他人遇到的第一個問題是獲得他人的信任。
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基層管理者是管理員工，而中層管理者管理的是基層管理者。
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無論是基層還是中層管理者，硬權力都不足以驅動他人更好地發揮主觀能動性。
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必要條件2：系統性地解決問題是阻礙成為中層管理者的第二個問題。
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對于中層管理者來說，遇到問題不再是局限于解決單一的問題，而是要抽象和簡化問題，抓問題本質，給出根本性的解決辦法。
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必要條件3：如何充分發揮基層管理者的作用是中層管理者需要思考的第三個問題。
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中層管理者不再像基層管理者那樣，讓團隊一刻也離不開。
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在團隊通用流程規范的制定上，小編主要根據多個項目遇到的共性問題，給小組長提出相應的要求，由他們來牽頭進行規范的制定、落地和持續完善。
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而在項目執行上，小編更多授權研發代表，執行研發過程中的關鍵事項，比如需求評審與導入，任務分解與排期，各子任務的實施推進，提測規定動作的執行等；
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而小編更多關注關鍵進度的達成，棘手問題的資源協調，與上下游團隊的協作機制，或者提供技術意見等。
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其他時間，小編主要花在了挖掘、規劃下一階段的重點工作上。
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比如現在，團隊重心放在2個項目的迭代上，而小編更多是和產品市場團隊溝通，了解一線客戶需求和市場動態，思考下一階段應當重點投入的項目或能力建設內容。
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必要條件4：做好多個團隊的目標統一以及資源和利益的平衡是中層管理者需要解決的第4個問題。
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去年的某個重點toB項目，平臺與設備耦合比較深。
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在解決某個問題時，發現無論是設備側修改，還是平臺側修改，都能搞定。
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如果設備側修改，牽扯到試產、眾多設備的批量升級，風險和成本均高于在平臺側修改。
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在按時保質交付該項目的統一目標牽引下，小編說服了平臺側執行修改。
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當然，對應的績效評價上，也對平臺側做了一定的傾斜。
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基層管理者走向中層管理者，首先在意識上要清楚：
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中層管理者是一個承上啟下的角色——連接高層管理與一線執行團隊，確保企業目標的達成。
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其次，要提前積累應對以下3個挑戰的經驗和方法：
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1）系統性地解決問題；
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2）充分發揮基層管理者的作用；
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3）統一多個團隊的目標，平衡團隊間的資源和利益。
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