1、人才招聘之初
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凡是一個企業的招聘工作要獲得實效就必需明白企業的招聘理念和招聘準繩。有些企業秉承的適用招聘理念能讓它招到適宜的人才，人崗匹配能更好地發揮人才的作用，讓企業取得效益。所以，在招聘工作停止前要有注重招聘工作的思想，要明白招聘規劃和科學的招聘理念、制定系統的招聘流程以及謹慎選擇招聘渠道。
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企業應采取契合公司開展實踐的招聘戰略，注重招聘渠道的選擇，采取多種渠道配合運用，做到優勢互補。有些企業就是采取內外部相分離的招聘方式。在外部招聘渠道中比擬注重校園招聘，經過校園招聘招徠大批量專業性強素質高的人才，同時鼎力推進內部選拔，既能讓每個員工看到本人的上升空間，激起員工工作的積極性，又能防止外部招聘所帶來的風險。
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2、人才招聘之中
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在主考官的選擇方面。 在面試官的選擇上比擬全面，由人力資源部門配合用人部門共同招徠人才，突破了“不要人的人才招聘，而用人的不參與”的怪圈，因而其他企業在面試官的選擇方面要注重全面性。
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在甄選辦法方面。 有些企業對企業所需的人才定位特別明晰，主要采用筆試和面試的相分離，兩種辦法又有各自的偏重點。多樣化的評價人才的方式，可以對人才有全方位的理解，防止墮入成見的誤區，各企業在招聘的環節中要突出重點，對所需人才明晰定位，選擇適宜的甄選辦法。
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在招聘評價體系方面。 有些企業的招聘評價體系不是外表化的考核制度，而是表現得更趨全面、深化、更具針對性。不是僅憑證書、最初印象來招人，而是多方位、全方面地調查招聘者。其他企業應該學習有些企業全方位考核招聘者，集中調查才能和綜合素質。
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3、人才招聘之后
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在保證招聘到的人才質量的方面，有些企業是禁受得住考驗的。有些企業的招聘工作不會止步于招徠到人才，它會跟進招聘的后續工作，對人才停止追蹤，確保更好地留住人才。招聘是一個完好的環節，招聘的后續工作要有溫度才干更好地留住人才，同時也要關注人才的質量，樹立契合本人企業開展的人才規范。 有些企業這一整套完好的招聘程序也是值得相關企業自創學習的，一個企業應該有完備的招聘程序，才干更好地展開招聘工作。
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