建議1：人才畫像力求穩(wěn)定
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候選人條件很優(yōu)秀、用人部門認為很合適、某個崗位要求人員快速到崗……有時候，HR在種種壓力之下急于招到人，卻因為沒有堅守人才畫像而花了更多時間去溝通和面試，最重要的是，一次破例可能給最終的用人決策帶來不小的風(fēng)險，尤其一些關(guān)鍵崗位，一旦決策失誤就會埋下隱患，甚至給企業(yè)帶來巨大的負面影響。
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所以，既然用人部門與人力資源部門在招聘前就人才畫像已經(jīng)達成了共識，那么就一定要尊重這一標準和其存在的價值。在整個招聘過程中，人才畫像不僅要清晰，而且必須堅守。
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建議2：改善應(yīng)聘體驗
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從今年以來面試的綜合情況來看，很多面試官尤其是用人部門負責(zé)人的面試提問和技巧都處于比較低的水平。因此面試官一定要跳出自身角色，站在應(yīng)聘者的角度去感受和評估各個招聘環(huán)節(jié)，每個人回憶一場令自己印象深刻的面試場景，講述自己覺得出彩和糟糕的地方。
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大家反映了很多問題，比如辦公室環(huán)境不整潔、面試官態(tài)度冷漠、考題太奇葩、面試官穿著隨意等等。大家據(jù)此提出了不少改進建議。如果我們真的想招到優(yōu)秀人才，一定要以應(yīng)聘者的視角去提高和改進，將應(yīng)聘者當(dāng)作客戶，在與他們接觸的各個環(huán)節(jié)和細微處，努力打造雇主品牌形象，營造舒適愉悅的應(yīng)聘體驗。
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建議3：合適的才是最好的
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面對紛繁的簡歷，尤其是面對簡歷經(jīng)歷非常漂亮的人才，很多面試官輕易就被俘虜。其實這個時候特別需要冷靜下來，要明白公司處于什么階段，需要什么樣的人才，哪些人應(yīng)該被請上車，哪些人應(yīng)該下車。
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人才不是越優(yōu)秀、簡歷越漂亮越好，而是適合公司的才是最好的。這才是我們應(yīng)該堅持的用人標準。盡管招聘崗位隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，但公平、客觀、精準的人才測評永遠是提升招聘效果的最有力武器。
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