北京獵頭公司談分享新冠肺炎疫情給獵頭行業(yè)帶來(lái)的危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
1.獵頭業(yè)務(wù)的影響。新冠肺炎疫情的爆發(fā)對(duì)獵頭的不利影響主要集中在三方面，即整體招聘節(jié)奏變慢、企業(yè)招聘需求萎縮、候選人跳槽變謹(jǐn)慎。新冠肺炎疫情的爆發(fā)使春節(jié)后復(fù)工時(shí)間延后，影響了整體社會(huì)的招聘節(jié)奏，多數(shù)企業(yè)原定的2020年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及招聘計(jì)劃發(fā)生了變化并對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。大多企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的問(wèn)題不是招人，而是如何生存下去，并對(duì)人力成本進(jìn)行控制。候選人也會(huì)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)調(diào)整自己的跳槽策略，對(duì)換工作更加謹(jǐn)慎。
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2.工作方式的影響。獵頭從事的是一個(gè)與時(shí)間賽跑，與看不到的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的工作，人才市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，因此獵頭企業(yè)對(duì)員工的自律性要求非常高。在新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，大部分獵頭企業(yè)采用在家辦公的形式，居家辦公如何做到高效率，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
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3.企業(yè)現(xiàn)金流的影響。受新冠肺炎疫情的影響，獵頭的所有業(yè)務(wù)進(jìn)度延緩，業(yè)務(wù)完成時(shí)間也不明確，其業(yè)務(wù)回款和營(yíng)業(yè)收入受到直接影響，業(yè)務(wù)成本也相對(duì)增加。
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如何應(yīng)對(duì)“危機(jī)”？
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在新冠肺炎疫情影響下，業(yè)內(nèi)人員并沒(méi)有坐以待斃，而是非常積極地展開(kāi)“自救”，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的深度和廣度。
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1.梳理客戶(hù)結(jié)構(gòu)，守好現(xiàn)有客戶(hù)。獵頭存在的價(jià)值，是能實(shí)現(xiàn)供需雙方在人才的精準(zhǔn)化、個(gè)性化的匹配。因此，供需雙方的信息和訴求是獵頭企業(yè)提供服務(wù)的重要依據(jù)。對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)，需要時(shí)刻掌握供需雙方的變化動(dòng)向，梳理客戶(hù)結(jié)構(gòu)，守好現(xiàn)有客戶(hù)，做到因地制宜、因人施策，搭建好企業(yè)和人才的橋梁。
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2.增強(qiáng)員工技能、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。評(píng)判獵頭企業(yè)服務(wù)能力的主要指標(biāo)不僅僅是人才庫(kù)的積累規(guī)模，獵頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也是評(píng)判獵頭企業(yè)服務(wù)能力的主要指標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在主動(dòng)尋訪和挖掘的人才的能力。
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3.重新制定KPI。2020年，員工的工作環(huán)境、流程、要求都在隨客戶(hù)需求發(fā)生改變。如果沿用新冠肺炎疫情爆發(fā)前的KPI對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，其結(jié)果將有失偏頗，員工若獲得不客觀、不公正的評(píng)價(jià)，將嚴(yán)重打擊其工作積極性。因此，企業(yè)需要適度、合理調(diào)整KPI的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)現(xiàn)既能有效評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)又能鼓舞士氣，激發(fā)員工的工作熱情。
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以上舉措，有利于獵頭企業(yè)提高工作效率，穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系，提升員工工作能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
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