獵頭職場：應屆畢業生初入職場，培養5個工作習慣，成長速度超同齡人80%
大多數應屆畢業生初入職場，會遇到如下5個問題：
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缺乏清晰的職業定位，不確定自己適合哪種類型的崗位；
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被職場上的表面現象所迷惑，產生許多的“誤以為”；
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和同事稱兄道弟，拿同事當朋友，把領導當親人，然后失望；
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掌握不少時間管理方法，但工作還是一團亂，等著被安排得明明白白；
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把人脈看得比工作能力更重要，卻時常被所謂的人際關系所累。
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本文帶著這5個使大多數應屆畢業生感到困惑的問題，深入探討初入職場時需要培養的5個關鍵工作習慣，助力廣大應屆畢業生在職場上得以加速成長。
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01、工作習慣1：一邊思考，一邊執行
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這么多年來，我一直保持這種工作習慣：白天專心工作，夜間專注思考。有時只需睡前花上五分鐘時間，想清楚某個問題；而有時需要花上兩三個小時，慎重地做決策。
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剛畢業那時，我和美國團隊有過一次深度合作，驚覺他們習慣先思考再執行。但在國內，同事們都是先做事再總結經驗。就在這點區別上，我不斷探尋思考與執行就順序方面的利弊問題。
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我年輕時比較任性，既然分不清哪種順序較好，那就不妨一邊思考，一邊執行。慢慢的，我和我的年輕團隊都養成這種工作習慣，不斷迭代，效益也明顯增強。
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第一步：用《問題本》記錄執行過程中暫時不解的問題，不要急著去敲定它；
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第二步：劃出獨處的時間來思考本子上記錄的問題，不要急著求解，關鍵在于找到解決問題的邏輯；
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第三步：在做事情的過程中驗證邏輯的有效性，求解，記錄在《問題本》的對應位置，劃出問題與問題之間的關聯性，最終繪制成解決問題的思維導圖（用于日后借鑒）。
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我們因培養思考的工作習慣，在理解能力與問題解決力方面都得到不同程度的提升，相較于同齡人來說更顯心智成熟（具備一定的管理能力），也愈發清晰地自我定位。
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舉個例子。
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剛進入互聯網行業的新媒體運營者，老做不出效果。如果不思考問題，就會抱怨平臺不給力。倘若有思考與執行并肩的好習慣，則會及時看清問題，及時轉換方向，又或者發現自己不適合此崗位。
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02、工作習慣2：常問“做這件事是為了什么”
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隨著互聯網行業的高速發展，許多應屆畢業生在大學期間，通過網絡信息便獲知職場上的一些事，形成刻板印象。
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初入職場后，應屆畢業生容易把自己遇到的事情，代入到其他人的經歷當中，極易停留在事情的表象上而忽略了問題發生的本質。
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然而，掌握本質思考的能力非一日之寒。對應屆畢業生來說，常問“做這件事是為了什么”，則更能規避一些“誤以為”的情況。
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第一步：把看到的或親身經歷的事件轉化為“問題點”，例如，我們看到某位同事被排擠（現象），轉成她是因為XXX這件事被排擠（問題點）；
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第二步：問“排擠她是為了什么”；
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第三步：梳理可能的原因，進而篩選出最佳答案（深入問題的本質）。
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03、工作習慣3：畫一條職場的“三八線”
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我見過太多這樣的職場名場面：一起進入公司的幾位應屆畢業生，共同參與新人培訓，很快就熟絡起來，緊接著就義結金蘭。
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起初倒是互幫互助，真像難兄難弟。可沒過多久，他們對彼此的期望越來越高，對領導的想象越來越好?？墒牵磉叺耐略趺纯赡芸倗硞€人轉呢？
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曾經很要好的同學，也有可能變成同事。這不影響過去的情誼，可一旦身份轉變，仍要畫一條清晰的職場“三八線”（邊界）。
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第一步：了解自己對領導的期待，也有自己的底線；
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第二步：劃清楚與同事相處的邊界，什么可說，什么可為，有自己的一套標準；
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第三步：把對他人的期待，轉移到對自己的期待上。
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舉個例子。
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曾經很要好的一位大學同學，一起進入某家企業工作。曾經的同學情誼非?？少F，每想起來都讓人難忘，卻也只能懷念。一旦成為同事，就要清楚自己的邊界在哪里，是同事，就是同事。
04、工作習慣4：請提前預約我的時間
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我總會提前安排好下周的工作，想約同事的時間，也會提前一周定好。如果遇到緊急情況，我會提前2-3天通知約好的同事。
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自從養成這樣的工作習慣，慢慢影響到我的領導。雖然一開始，他覺得麻煩，什么安排還得提前一周說明。可沒過多久，他也開始有這樣的工作習慣，不會被大領導安排得明明白白。
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隨后，整個團隊就認可這種工作習慣帶來的好處，也彼此互相理解，不再存在互相安排的問題，還諸事有商有量。
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第一步：做一份日程表，劃出自己的固定時間和彈性時間；
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第二步：固定時間不接受臨時預約，如遇不能提前一周的情況，可在彈性時間里臨時預約；
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第三步：臨近預約的時間，應與預約者溝通，確定計劃是否有變。
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舉個例子。
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兩個月前，我約訪一位企業家，但他的時間太難確定，我就先約定了一周后的周末。約定當周的周四，我給企業家的秘書打過電話，確認周末方便的時間。如無空閑，則繼續預約下周時間。
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但也有應屆畢業生擔心，這么預約時間，會不會總讓事情無法落地。其實，時間管理之道在于，我們能夠很清晰地看到，做這件事何時開始，截止于何時，而非只管當下。
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05、工作習慣5：20歲看能力，30歲看人脈，但人脈是積累出來的
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這是非常多應屆畢業生對職場發展的誤解，認為有人脈就好辦事。確實，很多優秀人才是因為人脈背景而獲得offer，但也是極少數。
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企業選用人才，先看其是否具備崗位所需的綜合能力。而對應屆畢業生的要求，則更看重潛力。潛力與人脈的關系并沒有太密切，可毋庸置疑，人脈還是非常重要的。
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20-30歲階段，我們在不斷積累人脈，而非消耗人脈。初入職場，能力要比人脈更重要，而這些人脈更多體現在，如何激發我們的潛力。
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第一步：人生包括工作、學習、生活、理財、人脈和健康六大板塊，人際關系只是其中之一，且與工作的關系并行，這意味著工作不是非要和人脈聯系到一起，有則更佳（只管積累）；
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第二步：把所需的人脈進行分類，著重積累與自己強相關的人脈，同步劃出所在崗位的能力模型，標注薄弱點和學習計劃；
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第三步：一邊積累人脈，一邊增強能力，循環往復，至少堅持到30歲左右。
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舉個例子。
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我剛畢業時，遇到現在的師傅。當時不知道他是何方神圣，只獲知是位設計人才。后來我從事相關工作，就跟著他學習基本功，一邊積累行業人脈。
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而工作十年后，我招了不少團隊成員做基本活兒，自己也跳出來做業務。這時，人際關系顯得愈發重要，我也成為別人的重要人脈。
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06、小結
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應屆畢業生初入職場，相比我們十幾年前的條件，已然好得太多了。但互聯網信息的高速發展，對應屆畢業生來說，有利有弊。
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正因為經驗尚淺，職場新人很難有自己的見解，難以由表象到本質的思維突破，極易被某些相似的想象所代入。
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如若我們能養成這五個好的工作習慣，成長速度遠要超過同齡人。首先，遇到問題不慌不忙，一邊思考，一邊執行。
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其次，常問“做這件事是為了什么”，深入分析問題存在的根本原因，進而抵達問題的本質上，找到解決問題的最好方法。
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隨后，畫一條職場“三八線”，縱使過去感情再好的伙伴，只要角色發生變化，我們就要清楚邊界在哪里。
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再者，養成時間管理的好習慣，懂得換位思考問題。沒有約定好的時間，也盡可能不去打擾，以免影響同事的其它工作。
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最后，對于應屆畢業生而言，能力比人脈更加重要。但這不代表著人脈就不重要，20-30歲階段，我們需要積累人脈，而非消耗人脈。
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