獵頭公司職場(chǎng)案例：入職1天，高層領(lǐng)導(dǎo)讓吃透100頁(yè)資料，2天出方案
入職第一天，上午簽合同，領(lǐng)電腦，各種跑。
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下午高層領(lǐng)導(dǎo)突然過來找我，明后天他要出差，讓我利用這2天時(shí)間出一版產(chǎn)品簡(jiǎn)介的PPT。
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關(guān)鍵是我入職第一天，新行業(yè)、新公司、新產(chǎn)品、連電腦都是新的……
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Office2016都沒來得及裝，連QQ都沒有，產(chǎn)品啥樣不知道，連企業(yè)官網(wǎng)都沒來得及細(xì)看……
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自己搜集資料、自己寫文案、自己做潤(rùn)色、自己找PPT素材、自己做PPT封面設(shè)計(jì)、自己做PPT排版……
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2天出一版產(chǎn)品簡(jiǎn)介的PPT？領(lǐng)導(dǎo)，你確定不是在開玩笑么？
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為什么我怎么想，這都是一件不可能完成的任務(wù)啊！
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因?yàn)檫@件事，我心事重重了一下午。下面記錄一下自己的心路歷程吧。
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入職1天，高層領(lǐng)導(dǎo)讓吃透100頁(yè)資料，2天出方案
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當(dāng)遭遇領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，而這項(xiàng)任務(wù)是“不可能完成的任務(wù)”時(shí)，我們可以怎么辦？
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一、走
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太欺負(fù)人了，老子不干了，辭職，換工作！
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這是最簡(jiǎn)單的方案，但也是最糟糕的方案。
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因?yàn)樵谖覀冞@么想的時(shí)候，代表自己本能的在逃避，這是人性。
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但我們能逃避一時(shí)，卻逃避不了一世。
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遇到困難，逃避了，是能換來一時(shí)的安穩(wěn)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們卻輸了。
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因?yàn)閾Q一家公司，并不代表就沒有新的困難產(chǎn)生了。若新困難出現(xiàn)，如何面對(duì)？繼續(xù)逃避么？如果是，長(zhǎng)此以往，不但個(gè)人能力得不到提升，還會(huì)打擊自己的自信心。
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等到我們40歲、50歲時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一事無成。
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入職1天，高層領(lǐng)導(dǎo)讓吃透100頁(yè)資料，2天出方案
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二、干
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即便知道這是不可能完成的任務(wù)，但還是硬著頭皮干。
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這是認(rèn)真的態(tài)度，不管結(jié)果如何，先執(zhí)行再說，做成什么樣，算什么樣。
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雖然這樣比逃避好很多，但還是存在漏洞。為什么？
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因?yàn)槿鄙偎伎寂c規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)也許有自己的心理預(yù)期，但是你缺少事前溝通，沒有及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)分析幾種結(jié)果，若任務(wù)完美完成還好，完不成時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有心理落差。
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入職1天，高層領(lǐng)導(dǎo)讓吃透100頁(yè)資料，2天出方案
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三、接受考驗(yàn)
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入職第一天，很可能是領(lǐng)導(dǎo)給你的一次考驗(yàn)。從領(lǐng)導(dǎo)角度，我們可以給問題做下劃分，3種情況：
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領(lǐng)導(dǎo)覺得能完成；
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領(lǐng)導(dǎo)知道完不成；
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領(lǐng)導(dǎo)也不知道能不能完成，看你情況。
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1. 領(lǐng)導(dǎo)覺得能完成。
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你也覺得能完成，那么努力去完成，并且做的漂亮，會(huì)是最好的結(jié)果；
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你覺得完不成，這時(shí)候要提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并闡述原因，給領(lǐng)導(dǎo)心理預(yù)期，越早越好。
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2. 領(lǐng)導(dǎo)知道完不成；
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這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)在故意考驗(yàn)?zāi)悖茨忝鎸?duì)不可能完成的任務(wù)，會(huì)做出怎樣的應(yīng)對(duì)反應(yīng)。
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高壓政策下，你的潛力到底有多大？
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你的職場(chǎng)段位達(dá)到什么境界了？
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你適合做沖鋒陷陣的小兵，還是有能力掌控全局的管理者？
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3. 領(lǐng)導(dǎo)也不知道能不能完成，看你情況。
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這時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
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首先，心理上給自己肯定，這項(xiàng)任務(wù)不能逃避，我要積極面對(duì)。
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如何面對(duì)？
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做方案，給領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。方案怎么做？分析出幾種可能出現(xiàn)的情況：
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情況一：2天時(shí)間能完成任務(wù)，且時(shí)間足夠，能做出很完美的方案，自己和領(lǐng)導(dǎo)都開心；
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情況二：2天時(shí)間能勉強(qiáng)完成任務(wù)，時(shí)間不充足，方案有瑕疵，給領(lǐng)導(dǎo)講明，后期迭代更新；
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情況三：2天時(shí)間完不成任務(wù)，時(shí)間根本不夠。首先實(shí)事求是，論述原由給領(lǐng)導(dǎo)，打好預(yù)防針。其次，自己要做方案，在完不成的情況下，做好任務(wù)拆分，有舍有得，有主有次，提交任務(wù)的時(shí)候，總要有一塊任務(wù)要被打上“完成”的標(biāo)簽，最忌諱全部打包被貼上“沒完成”的標(biāo)簽。
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比如《產(chǎn)品簡(jiǎn)介方案》的PPT，我個(gè)人從制作流程上可以拆分為：
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需求溝通——了解產(chǎn)品——搜集資料——撰寫文案——文案潤(rùn)色——PPT素材準(zhǔn)備——PPT模板設(shè)計(jì)——PPT方案輸出
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從《產(chǎn)品簡(jiǎn)介方案》的結(jié)構(gòu)可以拆分為：
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品牌 & 產(chǎn)品簡(jiǎn)介——產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品特色——成功案例
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按照上面的任務(wù)拆分，有主有次，給一部分貼上“完成”的標(biāo)簽，一部分貼上“努力完成”的標(biāo)簽，然后盡全力輸出。
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無論結(jié)果如何，祝好運(yùn)。
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