北京IT獵頭公司談樂視與TCL在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)手布局
隨著樂視憑借近19億元戰(zhàn)略入股TCL多媒體的股份認(rèn)購協(xié)議的簽訂，樂視將持有后者2成的股份進(jìn)而成為其第二大股東，為什么原本互相敵對(duì)的兩家公司現(xiàn)在竟然選擇了聯(lián)手呢？下面來看北京知名IT獵頭公司一同探討“他們”將如何布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
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知名互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司顧問張先生說道，剛看到這消息的時(shí)候我就慨嘆商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的敵人只有永恒的利益啊。還記得在早些時(shí)候TCL董事長李東升還發(fā)表過“樂視電視的三大軟肋”“我也看不懂樂視的模式”等言論，現(xiàn)在卻戲劇性的選擇了聯(lián)合，不過對(duì)于這次的合作我還是比較看好的，畢竟在這一的大趨勢(shì)下，這次的合作雙方都是有利可圖的。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)基因的智能化轉(zhuǎn)型，另一方面畢竟樂視還是新生兒，與這些老品牌的積累還是顯得稚嫩一些，通過聯(lián)手可以得到極大的商業(yè)價(jià)值。
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某資深I(lǐng)T獵頭馬先生表示，智能家居被普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利，想要爭奪客廳經(jīng)濟(jì)的利好，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興勢(shì)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是一條必經(jīng)之路。說不定可以催生行業(yè)的新巨頭。
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也有與獵頭公司合作的創(chuàng)業(yè)公司的候選人肖先生表示，看到這個(gè)我不知不覺想起現(xiàn)在行業(yè)的一個(gè)資源整合來，達(dá)到一種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，是中國各種行業(yè)的一種重新洗牌，跨行業(yè)的一種結(jié)合。首先要了解TCL業(yè)務(wù)主要是硬件那一塊，說白了就是設(shè)備這一塊，經(jīng)過三十多年的根植，他的一個(gè)技術(shù)達(dá)到一種成熟，研發(fā)能力已經(jīng)具備了，能夠根據(jù)市場(chǎng)的一種需要改變產(chǎn)品的一個(gè)技術(shù)，符合消費(fèi)者的個(gè)人需求，而傳統(tǒng)設(shè)備觀眾所需要的一個(gè)內(nèi)容很是不能掌握主動(dòng)，一切處在一個(gè)被動(dòng)的接受者，一些精彩內(nèi)容得不到重復(fù)收聽等等問題，如何改變這棟狀態(tài)呢？只有通過互聯(lián)網(wǎng)。樂視在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻端深耕幾年，已經(jīng)在視頻上把握消費(fèi)者具備了一定的能力。
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某互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司的巡防員吳小姐認(rèn)為，資源的整合與利用已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，與其分散精力對(duì)付對(duì)手，不如把對(duì)手變成朋友。
