隨著近些年經(jīng)濟(jì)形勢及人才市場的震蕩，民營企業(yè)尤其是加工型民營企業(yè)，在低端一線人才的獲取中，開始遇到各種各樣的難題。最近出臺的《“十二五”規(guī)劃建設(shè)》所透漏的各種利好消息，民營企業(yè)可能在未來的五年中面臨更多的發(fā)展機(jī)遇，包括集團(tuán)化、國內(nèi)外IPO上市等等。機(jī)遇與危機(jī)并存的背景下，民企要在未來的競爭中站得住腳，就要在人才隊伍建設(shè)上放開視野，在人才獲取中適時引入第三方力量。俗話說“萬事開頭難”，民企要想建立好與獵頭的合作關(guān)系，也并非一相情愿的事情，有很多技巧要注意和把握。那么獵頭公司能為企業(yè)提供什么?企業(yè)應(yīng)如何選擇適合自己的獵頭呢?在合作的過程中，又有哪些溝通與合作的技巧呢?本文將順著以上幾個問題，與您共同探討民企與獵頭公司在人才招聘中如何實現(xiàn)“雙劍合璧”。

北京獵頭公司專注于提供尋找和推薦人才服務(wù)，擁有豐富的人才信息資源，并且能夠站在第三方的角度為企業(yè)提供更加客觀的人才使用建議，再加上中高層人才在市場上的隱蔽性，往往需要專門的公司同他們進(jìn)行溝通，才能使其現(xiàn)身。獵頭公司的種種優(yōu)勢，都是企業(yè)內(nèi)部HR部門在人才招聘中無法比擬的。但是中國的獵頭公司發(fā)展也是最近十幾年的事情，在招聘中引入第三方的力量并非想象中那么簡單，下面先看一個現(xiàn)實的案例，圍觀一下程總在財務(wù)部經(jīng)理獵頭招聘中遇到的種種麻煩。

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