十一給我打德律風：“陳功，這個招參謀的課，你認為可以眾籌勝利么？”“難說，這個主題一定比技藝課受眾少許多，由于根本只要老板和合股人才會有對這個話題有興味，并且，其實許多人也沒據說過這個主題。”“那工夫這么短，要不我們就別試了？”“不外，我真的想嘗嘗，由于這個對獵頭公司，太主要了。”
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以上的對話拉開了此次眾籌的尾聲
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這兩年做了許多征詢發現：人是一切的泉源。先有找對人，后有做對事。獵頭公司的應戰在于-找不到適宜的參謀！
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假如人不適宜，那前面的軌制，鼓勵，培訓什么的，天然也就事半功倍或許取水漂了。
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可是許多公司是把希冀寄予在晉升傳統面試的效力上，比如，一直的換更快的馬，可是，來輛汽車會不會更爽一些呢？
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因而，我在做新客戶征詢的時分，平日先會建議客戶做這個新的雇用辦法-我們權且復雜叫他《PRC雇用法》吧。
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除了跨國獵企 Hudson， Michaelpage 等，先后曾經有 智邦團體，銳仕方達，展動力，沃銳，亨特爾，擇仕，精聘，良機予人等國際知名公司在運用。
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反 ?饋
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許多公司也由于這個新辦法徹底改動了雇用參謀艱苦的場面，聽聽來自他們的真實反應：
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“想招到若干參謀，只要依照教師教的步調走，就能招到若干參謀”
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“用了新辦法后，如今參謀多是哭著喊著要出去了”
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“入職后還特皮實，怎樣“虐”都行，根本功賊扎實”（我表弟就是被如許的獵企吸引了，入職后天天11點歸去，很知足，后果我阿姨疼愛的不得了）
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“原本表示普通的老員工，看到一批嗷嗷叫的新員工出去之后，也更有動力和目的了”
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“老員任務為面試官，每次評論辯論去留都很劇烈，很有播種和造詣感，也更喜歡公司了，幾乎比團建還給力”
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能夠許多冤家看了之后反響是：這么神？你在逗我？藝術夸大了吧？
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我說：“每一句多是原話”
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不外的確，這個辦法是我線下征詢中，最應戰的一個：歷來沒有一個培訓像它這么受應戰，簡直一開端，每家客戶都邑質疑這個辦法，乃至我有客戶當著我的面關于用不必就地吵起來。當然，基于后果，這也是后來客戶最津津有味，樂此不彼繼續停止的項目之一。（號稱：誰用誰曉得）
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總之，把它推到人人面前，幾乎就是我職業生活碰到的最大的坑之一。
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由于這個辦法相較近況而言，太紛歧樣，腦洞大開，所以，線上講幾乎考驗講師的功力，不，幾乎是用繩命在授課了要。
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可是，我的初心讓我要推這門課。這是我以為關于一家獵頭公司，這是最主要的一門課，沒有之一。
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由于獵頭公司不改動人的基因，前面的技藝多是扯淡。當然，就像一開端馬云說要做網上購物概念一樣，會被回絕和打臉的能夠性極大。
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