怎樣招人，怎樣招到適宜的人，對創業公司來說非常重要，也是較難的一個環節，絕大多數創業公司依托獵頭招聘不現實，招聘是個雜亂的體系，從途徑到費用到別的各個方面，請繼續讀下去。
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我們通常把創業公司分為三類，跟VC的分法略有區別。
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1、A輪公司
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商場剛起來：細分職業的可能有十幾家。商場大的，如互聯網金融等，可能有上百家。例如4、5年前的團購公司。
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2、B輪公司
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有十幾家公司活著，但有聲響的只有3、5家。榜首梯隊和別的已完全擺開差距。但誰能成為最終的榜首，不知道。
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例如今日的互聯網教學里的，猿題庫、一同工作網等。
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3、C輪公司
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三甲已分，盈利模式也出來了，大家很清楚地知道誰會上市，誰等著被收買。例如一年前的美團、糯米、點評。
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然后說一下獵頭通常如何找到候選人。
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招聘網站、技術論壇、百度競價甚至智聯招聘、前程無憂等都是肯定不會放過的，另外還有自身網站的簡歷接收板塊，這一塊的人才儲備也是很多的，接下來，就是買到一些他們的簡歷，一些強大的獵頭還有自己的專門渠道，對于需要BD的候選人甚至是方法千奇百出了。
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上面這些看完大概也就理解了創業公司和獵頭的招人的一般情況了，那么問題來了？創業公司靠獵頭招人現實嗎？
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假定現在市場有1000人想跳槽，那么最終流向呢？根據我們的內部的數據統計看，符合28原則。
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1、800人：80%，800人是想去上市公司的——薪水中上，輕松穩定。
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2、200人想去創業公司的：其中80%，160人是想去C輪公司的，或起碼是個B+輪——撈點股票且沒有風險。
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3、20%中的20%下定決心，冒風險去A輪，B輪企業其中還有很多是跟前同事、同學去創業的。——風險太大阿，熟人靠譜點。
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所以，創業公司靠獵頭招聘靠譜！但也要分清情況。
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