依據(jù)當(dāng)前在中國展開獵頭事務(wù)的組織存在的心態(tài)與運營情況，將中國的獵頭組織分為如下四個類型。
打聽型 探究型 生計型 開展型
打聽型的公司將占 0.9%。這些組織由某些公司或國有單位開設(shè)，首要對于中國的獵頭 商場進(jìn)行測驗，如能做起來就持續(xù)做，不然就封閉。
在調(diào)研時，某些組織的工作人員明確表明：
“咱們的獵頭事務(wù)是老總一時鼓起，組織幾個做做看，能開展就持續(xù)做，不能做起來就不做了。”
“老板讓咱們倆人試著做一做，看看做的作用然后再決議今后怎么辦。”
“咱們先在網(wǎng)站上列出有獵頭事務(wù)，然后再依據(jù)事務(wù)需求決議是不是建立這樣產(chǎn)部分。”
“咱們中心都思考兩年多了，如今還沒決議究竟做不做獵頭事務(wù)。暫時咱們部分（網(wǎng)絡(luò)部）先試著做呢。”
而探究型的公司是歸于當(dāng)前正在探究運營形式，探究獵頭行業(yè)的操作技能，人員隊伍也在探究建造，經(jīng)營收入還不能滿意生計的需求、還徹底沒有品牌意識的獵頭組織。在中國至少還有５６％的獵頭組織處于探究期，也是竭力的掙扎期。
這一時期的獵頭組織的明顯特色即是：組織的運營者不太熟悉獵頭事務(wù)的操作，在團(tuán)隊 之中也沒一個以像樣的獵頭參謀，從運營者、管理者到事務(wù)操作者都是歸于在獵頭范疇里進(jìn) 行探究的進(jìn)程。“摸著大頭過河”正歸于這一時期獵頭組織最明顯的特色。
這類公司在調(diào)研時的表現(xiàn)為：
“咱們即是遷就保持。”
“咱們即是自個探究著做。上哪兒學(xué)去？！”
“公司建立一年了，不做怎辦？”
“盡管不掙錢，但轉(zhuǎn)向也不容易。”
“找真實的獵頭參謀太難，自個做吧。”
“自個學(xué)著做唄。”
“也想出去學(xué)一學(xué)，沒有資金呀。”
“咱們都想去參加訓(xùn)練，老板不給錢啊。免交學(xué)費還能夠。”
“不是大學(xué)生畢業(yè)生，有獵頭經(jīng)歷的人也用不起啊。”等等。
? ? ?生計型的公司是歸于已經(jīng)徹底處理了生計疑問，員工的薪酬和福利條件已得到了相應(yīng)的保證，但要取得更大的開展仍是短少必定額度的資金。這一時期的獵頭公司有四個明顯的特 點：一是公司已經(jīng)有了自個的品牌效應(yīng)；二是擴展隊伍拓寬自個的商場份額；三是運營者積 極處處融資；四是公司已有了幾個像樣的獵頭參謀。
這一時期的獵頭公司只占全國獵頭公司的 12.5%。這也是當(dāng)前活躍在中國獵頭商場上最首要的獵頭公司。 開展型的獵頭組織是歸于已經(jīng)有了極好的經(jīng)營收入，在資金方面已經(jīng)不是約束公司開展 的要素，首要是運營戰(zhàn)略的確定和商場的逐鹿正是這類獵頭組織當(dāng)前思考的首要疑問。他們 根本已經(jīng)開始在其它地域開設(shè)辦事處或分公司，并有了中長期的略計劃和作戰(zhàn)方案。一起也成了外資獵頭的競爭對手。典型的組織有科銳征詢、上海澤恩、上海斯科、深圳展動力、成都大瀚等。
