合作了十幾家獵頭公司之后，才發(fā)現(xiàn)與獵頭公司打交道要處理好這七件事
第一件事：別急著簽合同。先問清楚他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。快消品？互聯(lián)網(wǎng)？制造業(yè)？每個(gè)領(lǐng)域都有專攻的獵頭公司。選錯(cuò)方向，等于白花錢。
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第二件事：把需求說透。別說“招個(gè)技術(shù)總監(jiān)”。要說“能搭建從0到1海外支付系統(tǒng)的人，必須懂東南亞合規(guī)”。越具體，越精準(zhǔn)。JD模板沒用，場景化描述才有用。
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第三件事：別怕提要求。要求獵頭公司提供參考簡歷。要求他們每周推3份新人選。要求面試反饋在2天內(nèi)回復(fù)。規(guī)矩立在前，合作才順暢。
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第四件事：合同得寫死細(xì)節(jié)。付費(fèi)比例控制在20%-25%。入職一個(gè)月付一部分，試用期過了再付尾款。別交定金。靠譜的獵頭公司靠結(jié)果賺錢，不是靠定金養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
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第五件事：主動(dòng)同步信息。崗位需求變了？立刻打電話+發(fā)郵件。候選人入職后，第一時(shí)間告訴獵頭。信息差是合作的大忌。
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第六件事：別當(dāng)甩手掌柜。獵頭公司推來的簡歷，當(dāng)天看完。候選人不合適？寫清淘汰理由，別只回“pass”。獵頭公司需要你的反饋優(yōu)化人選匹配度。
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第七件事：長期合作比單次交易重要。每年和2-3家獵頭公司深度綁定。分享業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓他們提前布局人才庫。年底做員工滿意度調(diào)查時(shí)，也讓獵頭幫忙分析離職風(fēng)險(xiǎn)。
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合作了十幾家獵頭公司后，我總結(jié)了一句話：獵頭公司不是救火隊(duì)，是人才戰(zhàn)略的放大器。用對(duì)方法，事半功倍。用錯(cuò)方法，錢打了水漂。
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