經(jīng)營(yíng)企業(yè)最難的是經(jīng)營(yíng)人。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒(méi)有思想、沒(méi)有情緒、沒(méi)有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復(fù)雜的高等動(dòng)物。而且不同時(shí)代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求都不一樣，因此，房地產(chǎn)獵頭公司經(jīng)營(yíng)人才變得相當(dāng)困難。

為什么現(xiàn)在企業(yè)無(wú)人可用呢？中國(guó)不是人口大國(guó)嗎。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒(méi)有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無(wú)法達(dá)到人才的要求。

為什么這些人敢于要求？因?yàn)樗麄冇羞x擇的空間和要求的資本。過(guò)去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)求人才。所以招聘單位變得越來(lái)越被動(dòng)，工資給低了無(wú)人進(jìn)來(lái)，工資給高了企業(yè)無(wú)法承受，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)無(wú)人可用的現(xiàn)象。

現(xiàn)在企業(yè)招一個(gè)好員工比找一個(gè)客戶(hù)還難，人力資源部都成為了銷(xiāo)售部。今天的人事主管再也不是坐在辦公室等著人家投簡(jiǎn)歷、發(fā)郵件、打電話(huà)、上門(mén)來(lái)面試了。你需要主動(dòng)出擊，上網(wǎng)站、下市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校去尋找人才。如果今天的企業(yè)再不重視企業(yè)環(huán)境的改造和招聘方式的轉(zhuǎn)變，還是以傳統(tǒng)的觀念在要求人才、選擇人才，那么你真的無(wú)人可用了，企業(yè)最終的等待就是關(guān)門(mén)。

因此，今天多數(shù)中小企業(yè)就是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)人可用，最后不得不關(guān)門(mén)停業(yè)、甚至破產(chǎn)倒閉。這是筆者談到的第一種企業(yè)無(wú)人可用的現(xiàn)象。

另外，還有一種就是企業(yè)有人無(wú)用的現(xiàn)象。因?yàn)楫a(chǎn)品跟人不一樣，同樣的手機(jī)、電腦、食品、服裝，即便產(chǎn)品有一定的價(jià)格差別，也不會(huì)相差太大，至少企業(yè)不會(huì)做賠本的買(mǎi)賣(mài)。然而，人卻不一樣，即使是相同學(xué)歷、身高或年齡的人，他們之間創(chuàng)造價(jià)值的差距也許會(huì)相差十萬(wàn)八千里。優(yōu)秀人才可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，劣質(zhì)人才會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，所以企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的有人無(wú)用的現(xiàn)象。如果金融獵頭公司不能及時(shí)處理好有人無(wú)用的現(xiàn)象，那么這些負(fù)資產(chǎn)的人才就會(huì)把企業(yè)拖垮。

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